Psychologie výkonu
v realitě. Vítězství
začíná uvnitř.
K výkonu se často dostaneme ve chvíli, kdy něco přestane fungovat. Tlak roste. Lehkost mizí. To, co dřív šlo přirozeně, začne drhnout.
Někdy ten tlak zažíváme přímo na sobě,
nebo skrze někoho, za koho cítíme
odpovědnost. Pokud se pohybuješ
v prostředí, kde je tlak, očekávání
a výkon, a chceš jim víc rozumět zevnitř,
jsi tady správně.
Firmy k nám
přicházejí ve chvíli,
kdy chtějí zvýšit
výkon a narážejí na
limity fungování lidí,
spolupráce a způsobu
řízení, které už nelze
řešit jen větším
nasazením.
Výkon ve firmě nevnímáme jako výsledek
tlaku na jednotlivce nebo týmy. Je
důsledkem toho, jak se rozhoduje, jak
je rozdělená odpovědnost a jak firma
funguje jako celek.
Podcast
Baky, mode on!
Prostor pro rozhovory o chvílích, kdy jednoduché odpovědi nestačí. Odkrývá pohled do myšlení lidí, kteří podávají výkon na nejvyšší úrovni.
O mentální odolnosti a výkonu, ale i o hlubším porozumění sobě samým.
Rodič na tribuně
PETR NOVÁK
VÍCE
Prostor pro rozhovory o chvílích, kdy jednoduché odpovědi nestačí. Odkrývá pohled do myšlení lidí, kteří podávají výkon na nejvyšší úrovni.
O mentální odolnosti a výkonu, ale i o hlubším porozumění sobě samým.
Rodič na tribuně
PETR NOVÁK
VÍCEKdyž nestačí jen poslouchat nebo číst, přichází na řadu strukturovanější forma práce.
Kurzy mode on vytvářejí prostor pro hlubší porozumění. Umožňují jít do hloubky. V některých situacích dává smysl jiná forma práce.
VÍCE
Psychologie sportu
VÍCE
Rodiče jako opora sportovce
aktuálně připravujeme
Vztahy a konflikty ve sportu
aktuálně připravujeme
Co skutečně ovlivňuje výkon
aktuálně připravujeme
K výkonu se často
dostaneme ve chvíli, kdy něco
přestane fungovat. Tlak roste.
Lehkost mizí. To, co dřív šlo
přirozeně, začne drhnout.
Někdy ten tlak zažíváme přímo na sobě, nebo skrze někoho,
za koho cítíme odpovědnost. Pokud se pohybuješ
v prostředí, kde je tlak, očekávání a výkon, a chceš jim
víc rozumět zevnitř, jsi tady správně.
Firmy k nám přicházejí ve chvíli, kdy chtějí zvýšit výkon a narážejí na limity fungování lidí, spolupráce a způsobu řízení, které už nelze řešit jen větším nasazením.
Výkon ve firmě nevnímáme jako výsledek tlaku na jednotlivce nebo týmy. Je důsledkem toho, jak lidé rozumějí své roli, jak spolupracují a jak firma funguje jako celek.
mode on
nevznikl z teorie
ani z metod.
Vychází ze
zkušenosti
s prostředím, kde
rozhodnutí mají
skutečné důsledky
a tlak není
abstraktní pojem.
Více než deset let jsem
byl součástí vrcholového sportu
a dvakrát reprezentoval Českou
republiku na zimních olympijských
hrách. Dlouhodobé fungování
v prostředí bez prostoru pro chybu
zásadně ovlivnilo způsob,
jak dnes přemýšlím o výkonu,
odpovědnosti
a rozhodování pod tlakem.